冲刺“开门红”，宝胜山东在行动！
立春过后，宝胜（山东）电缆有限公司各部门心往一处想、劲往一处使，全力冲刺一季度“开门红”。车间生产一线机器轰鸣，24小时不停产，呈现出一派繁忙景象，为宝胜山东全年生产经营奏响春日序曲。
各部门不待扬鞭自奋蹄，一手抓安全生产，一手抓高效产能，以“起步即冲刺、开局即决战”的良好姿态，全力以赴大干一季度，开启新征程。
设备能源部
设备能源部围绕年度经营考核指标任务，一季度将在维修成本消耗和电能改造技改项目方面重点开展活动。在降低维修成本消耗方面，一从修旧利废方面下手，对待日常设备维修以能修则修，能改则改的原则，压低维修费用消耗;二对现有特种设备保养质量进行严格要求保养效果及目标，减少设备故障对生产的不利影响。在电能改造技改项目方面，加速推进项目实施进度，争取于2月底完成技术文件编订，三月份完成招标工作并开始进入实施阶段，争取电能消耗在四月份实现项目效果，为宝胜山东节本降耗贡献力量。
中压制造部
为全力冲刺一季度开门红，中压制造部对车间设备进行全面点检、维护、保养，保证车间的正常运转。组织部门人员学习安全生产知识学习，严抓反三违情况，认真做好反三违工作，强化员工反三违意识，杜绝任何安全问题的发生。持续加强落实宝胜山东节本增效方案以及中压过程消耗措施，严格把控生产过程，积极配合技术部和质量管理部进行工艺优化、产品结构尺寸，层层把控，降低原材料消耗，节约成本。加强人员培养，经平时观察、谈心谈话等方式对员工进行了解，通过重点培养，专人一对一传帮带，快速培养出独立挡班。通过培训学习与自身实践相结合，不断提高员工实际操作能力，达到一人多机、一人多技能的要求。
营销部
为抢抓市场机遇，实现一季度“开门红”，营销部坚持以宝胜山东“11256”发展规划为指引，并迅速结合市场开拓情况，围绕几点重点工作开展：一是建立高效的“产销协同”机制。销售与各制造部高效协同，快速反应，加快产品结构调整，每天紧盯目标，实现销售增效。二是优化客户服务体系建设。在物流仓储配送、定制化产品等方面提供个性化服务，加强与客户及一线市场开拓人员的沟通交流，降低客户综合成本，提升与客户的契合度，为一线市场开拓人员解决“后顾之忧”。三是重视团队梯队人才培养。优化梳理人才培养工作，同时完善激励机制，实现员工个人和公司的成长价值共享。四是狠抓重点项目。实行精准投标，以系统化、规范化管理全力服务重大项目建设，统筹推进重大项目合作成功。同时，时刻关注山东省内重点项目建设开工信息，以清单式管理，做好重点项目了解及跟进工作。
质量管理部
质量管理部以打造宝胜精品为目标，以质量提升和质量改进作为工作重要抓手，加快提高检验人员的实操技能水平，规范检验工作的步骤与流程;以持续优化质量管理体系为保障，扎实推进质量提升改进工作，持续验证产品结构重量，为宝胜山东工艺优化改进提供准确数据。积极响应宝胜山东节材降耗工作举措，压降质量成本，提升其公司竞争力。
发挥党员、团员先锋模范作用，强化日常监督检查，深入查找质量隐患，补齐质量短板和漏洞，夯实质量活动的全过程管控，协助生产部门处理和解决质量问题，不断降低质量问题发生频率，提升宝胜山东质量水平，全力推动宝胜山东高质量发展、高效益增长，助力宝胜山东一季度开门红。
供应部
为了顺利实现首季“开门红，一季度，宝胜山东供应部按照要求将与所有供应商签订年度合同、质量协议等相关协议，为安全采购提供保障;与主材供应商加强沟通，确保到货的及时性;梳理易损机配件用量并实施年度竞价，整理出采购价格表对比后执行，确保机配件在保证质量的前提下价格最低;完成期货系统的更替，保证用铜安全;同时加强部门与部门之间的交流沟通，为生产销售提供支持保障，全力助推其公司冲刺。