标准在企业中的实施
标准的实施是指有组织、有计划、有措施地贯彻执行标准的活动，是标准管理、制定和使用各方将标准规定的内容贯彻到企业设计、生产、服务等全领域中的活动过程。实施标准是标准化的目的之一。
一、标准实施的基本原则
国家标准中的强制性标准和强制性条款，企业必须严格执行，不符合强制性标准生产的产品，禁止生产、销售、进口或者提供。
——推荐性标准企业一经采用，应该严格执行。
已发布的企业产品标准、纳人企业标准体系的标准都应该严格执行。
——出口产品的技术要求，依照合同的约定执行，出口产品不单独制定标准。
二、标准实施的程序
标准实施的程序一般可分为计划、准备、实施、检查、总结5个步骤。
（一）计划。在标准实施之前，企业应根据实施标准的具体领域、部门的实际情况，制定出标准实施的工作计划或方案，主要有贯彻标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。
在制定工作计划时应注意以下几方面的问题：
——除了重大的基础标准和产品标准需要专门的组织贯彻实施外，一般尽可能结合或配合其他任务进行标准的贯彻工作。
——对产品比较单纯，按流水线作业安排生产的企业，可采用规定日期，一次铺开，全面贯彻的办法。对多品种产品交错生产或平行生产企业，可采用先试点，分批分期逐步贯彻的方法。
——对较复杂的项目，要明确各部分的内容要求、负责单位与参与单位，并尽可能落实到人，规定起止时间、相关条件、监督检查办法等。
——对标准贯彻后的经济效益进行预测分析，以便有计划地安排有关经费开支。
（二）准备。做好组织准备、思想准备、技术准备、和物质条件准备。
——组织准备：建立组织机构，明确人员职责，以便对实施标准进行协调。
——思想准备：宣传讲解，提高认识。让企业领导和员工在思想上对实施标准有一个正确的认识，使标准使用人员充分了解标准的内容和要求。
——技术准备：为各类人员准备实施标准的标准文本、宜贯材料，以及图片影像资料，提出新旧标准对照表及有关参考资料，研制实施标准必需的仪器设备、改进工艺、设计和制造工艺装备以及组织力量攻克技术难关等。
——物质准备：实施标准需要一定的物质条件，如购置新的原材料、零部件、工艺设备、测量装置等。
（三）实施。本阶段是标准贯彻实施的最主要环节，也是整个贯彻实施标准工作中最经常、最大量的工作，它的工作质量直接关系到整个标准贯彻实施工作的成败。其中心工作就是把标准规定的内容有步骤地在生产、流通、使用等领域中加以贯彻执行，在实施过程中，根据标准适用范围及工作任务的不同，灵活采用不同的实施方式，标准实施过程中遇到的各种情况和问题要区别对待，积极采取有效措施，确保标准的实施。
（四）检查。标准付诸实施后，究竟是否达到预期的目标，需要通过检查才能知道，检查应包括标准实施阶段的全过程。
朱企业负责标准化工作部门要对企业实施标准的情况进行检查，有关人员应该严格按照标准规定进行设计、生产、施工和检验。
（五）总结。总结主要是对技术方面、组织管理方面以及贯彻标准方法上进行，包括对各种文件、资料的归类、整理、立卷归档工作，同时，还应该对标准贯彻中所发现的各种问题和意见进行整理、分析、归类工作，然后写出意见和建议反馈给标准制定部门，为标准的复审和修订提供信息。
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