基于社会大环境下的严峻生产经营形势，烟台鑫泰电缆有限公司全体人员端正思想、立足岗位，积极寻找生产节支点和创效点，全面推进全员节支创效工作，积极有效地控制成本，扩大创效空间。

源头管理 细控成本

生产中心作为鑫泰电缆战略管理的前沿阵地，其生产支出占比最大，所以对其成本的核算与监管尤为重要。生产中心自检自查，要求每个生产线的员工每天详实记录对于原材料等各种的成本耗损，全部汇总至公司的管理系统，纳入鑫泰电缆大数据库，真正做到干、算高度融合。

统计汇总 高效落实

“生产有计划、计划有落实”。鑫泰电缆生产中心高度重视成本制度建设，通过详细统计汇总耗材统计表、员工日薪表、物资流动表来逐步规范管理流程，明确职责权限。

对于超标及数据异常的生产环节，做到及时排查、追根溯源，从源头上堵塞管理漏洞，为全员节支创效管理打好基础。

优化管控 精准核算

围绕全年经营指标，生产中心从三个方面紧抓生产过程管控工作，强化生产过程管理，对各个生产环节的关键点、关键部位、关键流程进行有效控制。

鑫泰电缆定时定点召开生产协调分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制定切实可行的整改措施。

按照年度目标制定考核任务，逐项、逐条分解落实责任，并逐项纳入考核内容，确保全员节支创效攻坚任务的完成。

节支降耗 挖潜增效

早在年初，鑫泰电缆便已开始组织各部门、各班组积极开展小改小革、金点子等活动，广泛征集相关方面的经验事例，通过班前会进行展示和推广。

鑫泰电缆积极引导员工建言献策，以增强员工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了员工创新创造创效热情，助力企业高质量发展。

在鑫泰电缆全员的努力下，生产中心整体节支创效工作取得了优异的成绩。这主要是得益于鑫泰电缆董事长“未雨绸缪”的正确决策，得益于生产中心领导班子“抓铁有痕”的作风和韧劲，得益于鑫泰人“顽强拼搏”的辛劳和付出。

据了解，未来，鑫泰电缆将继续以稳扎稳打的节奏，开启成本管控新篇章，实现全员降本增效的新局面。