总结蓄力 再攀新高 —— 合肥神马召开2023年年中工作会议
为系统总结上半年各项工作开展情况，研判分析当前形势与问题，部署下半年重点任务，7月22日，合肥神马科技集团有限公司召开2023年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，动员各部门进一步坚定信心、凝心聚力、狠抓落实，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。
公司党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张宏作年中工作报告，党委委员、副总经理、总会计师汪荣花主持会议。
查正旺对各部门上半年取得的成绩表示充分肯定，并代表公司党委和领导班子对全体员工的突出贡献表示衷心感谢。他表示，在中国建材集团、凯盛科技集团、中国联合装备的指导与支持下，上半年，各系统、各部门深入践行“管理提升年”活动方案，锚定全年目标任务，苦干实干、积极进取，各项工作扎实有力推进，为实现全年各项目标打下了坚实基础。他指出，合肥神马在行业中发展优势明显，业绩增长幅度喜人，但应时时具备忧患意识，既要认清当下市场的形势，也要把握全年增长态势，更要重视长远发展的趋势，在高速发展的同时，不能放松对自身管理水平的要求。
就做好下半年工作，查正旺进一步阐述“一个目标”、“两个导向”、“三个关系”、“四字真言”的内涵，并提出要求：
一个目标
公司要实现“打造管线缆装备行业世界第一品牌”的愿景，需要加强品牌建设，注重专利保护与标准制定，通过“抢道、占道、借道、建道”来构建企业“护城河”。要通过VI设计、工业设计、文化塑造来树立企业形象、凝聚员工共识。同时坚决杜绝“两张皮”，将管理提升工作落到实处，为企业发展保驾护航。
两个导向
一是坚持以问题为导向，在发现问题时要“小题大做”，在资源整合上要“无中生有”，在信息找寻上要“无孔不入”，在产品质量上要“吹毛求疵”；二是要坚持以机会（战略）为导向，不因短期市场波动动摇公司长远的发展理念，也不因短期利益和诱惑偏离公司长远的发展规划。
三个关系
要理性看待短期和长期的关系，要统筹兼顾局部和整体的关系，要正确处理守正和创新的关系。
四字真言
即“听话照做”，强化执行意识，履行职责义务。
1.营销系统要坚持“跑泡结网”，即通过加强客户的沟通拜访，深耕市场，从而形成专属的信息网络，及早感知行业风向；
2.技术系统要坚持“三会一课”，即倾听与实践也是一门课程，通过现场分析会、质量分析会、竣工分析会让设计人员倾听实际需要，在实践中验证理论，从而进一步加深学习；
3.生产系统要坚持“日清日毕”，即列出明确的日程清单与生产计划，以科学有效的工作方式，用认真负责的工作态度，充分利用碎片时间，做出更完满的工作成绩；
4.党建与行政系统要坚持“心新相融”，即对待工作要充满耐心、细心、暖心，并且在原有工作模式下大胆创新，与其他各个部门深入交流、充分融合，为企业长期发展提供优质服务。
各系统、各部门要秉持“听话照做”的原则，坚定不移地贯彻企业战略，不折不扣地执行上级决策，做到精准执行“没有死角”。
针对企业未来发展机遇和路径，查正旺总结了“新三大关系”：
协调企业和员工的关系
员工是企业的基石，水能载舟亦能覆舟，企业的发展离不开员工，要坚持走群众路线。要从党的百年成就和经验中汲取奋进力量，无论做任何事情，必须相信群众、依靠群众和发动群众，只有真正相信、关心、依靠和发动群众，群众才能真正把心放在企业，才能无往不胜。
协调增长和盈利的关系
我国经济长期向好，在竞争激烈的市场环境下，只有规模化的企业才有存活的空间。当盈利与增长冲突时，要把握增长的机会，做大企业规模。面对竞争企业的常规产品，可以通过压低毛利率来抢占市场。经过第一阶段较长时间的洗牌，将会进入高毛利的第二阶段。在这个阶段，要将更多精力与资源将投入到培养合格供方、升级自身设备、引进人才团队、加大技术研发和市场开发力度上，努力做到“高毛利但低利润”。通过多种对策手段，保障企业长期稳定发展。
协调远大目标和有限能力的关系
“打造成为管线缆装备行业世界第一品牌”的远大目标并非遥不可及，但简单问题重复发生，低级问题层出不穷，最根本的是人的问题。要强化对现有员工的培训，科学规范管理员工，调动员工工作积极性，激发人才活动。要吸纳高素质人才，坚持“高举、高打、高压、高能、高效”方针引进培养核心人才，为企业发展注入新动能。
查正旺强调，“管理提升年”已然过半，接下来各部门需要精进围绕“管理提升年”活动总体目标和要求，将经济指标拆解到管理提升所需要解决的问题里，要在细化管理上出实招、在增强实效上见真章。
张宏作以《坚持目标导向 狠抓工作落实 奋力确保全年目标任务高质量完成》为题的年中工作报告。他全面梳理了上半年公司各项工作成绩，分析了企业发展存在的不足。他表示，下半年，公司各部门、单位要深入落实“管理提升年”目标要求，推动各项重点工作落实落地，着力做好三个方面工作：要坚持目标导向，全力以赴稳增长，更大力度推进创新发展，确保圆满完成公司全年经营目标；要坚持问题导向，认真总结工作中存在的短板不足，对着问题一项一项认真解决，务求取得实效；要坚持结果导向，进一步优化策略和措施，加快形成更多高质量发展成果。要始终保持良好精神状态和作风，各级领导干部要带头攻坚克难，切实加强组织领导，扛起应尽的责任；广大员工要立足本职岗位，主动担当作为，努力在攻克一项又一项难题中不断创造新的业绩。
会上，领导班子成员分别对其分管的部门、单位的工作汇报进行了点评总结，表示要对标一流、创造价值，推动“管理提升年”活动目标全面落实，锚定全年目标不动摇，奋力开创高质量发展新局面。
营销部、生产运营部、神马电气、技术中心、质量管控部、企业管理部等部门、单位负责人分别从上半年经营指标完成情况、“管理提升年”活动工作开展情况、下半年工作计划等作了交流发言。
公司领导班子成员、各部门及各单位负责人共计40余人参加会议。