日前，宝胜（山东）电缆有限公司积极响应宝胜集团关于开展“节支降耗我先行”的号召，全体干部职工立即警醒、迅速行动，精准发力，精细管理，努力在增收节支上出实招、做实功、求实效，坚决确保实现全年经营指标。

提高思想认识，争做过紧日子的“排头兵”

在宝胜集团团委发布倡议书后，宝胜山东公司第一时间召开节本降耗专题会议，及时传达学习节支降耗工作要求，开展力行勤俭节约，大力压缩非生产性费用活动。宝胜山东各部门严格按照节支降耗的工作要求，认真制定各自部门节支降耗的具体措施，明确完成时间期限，确保取得实实在在的效果。同时宝胜山东公司还通过“三会一课”、晨会、班组会等形式，充分发挥宣传阵地作用，党员干部增强节支降耗责任担当，带头过“紧日子”，争做过紧日子的排头兵，从严从紧控制各项成本支出，最大限度降本增效、节支降耗。全体职工从自身“一点一滴”做起，增强节支意识，工作中主动杜绝“长明灯、长流水、长通电”。

聚焦成本管控，抓住节本创效的“牛鼻子”

宝胜山东在保证正常生产的前提下，供应等相关部门主动作为，积极引进开发周边距离较为近的、满足其公司质量标准的材料供应商，降低采购价格，减少运输成本。同时在满足客户需求的情况下，调整技术工艺，从“护套、绝缘”等方面降低原材料消耗，降低各项消耗系数，并合理安排生产计划，推行错峰生产，降低用电成本。

精准发力，打好节支降耗的“组合拳”

宝胜山东公司一方面在深入开展“三定三清”和员工定级评级，优化人力资源配置，稳步提高劳动生产率，完善各部门人员调配和劳动力布局，进一步节约人工成本支出。另一方面积极压降三项费用，以日常管理为抓手，关注点滴小事，减少无效出差和各种办公费用。同时，青年志愿服务队充分发挥青年力量，督促提醒各部门及时关断办公设备、灯和空调电源、减少纸质文件的传递、杜绝用餐浪费等，督促各项节约措施落到实处。

聚点滴降本，积跬步增效。宝胜山东主要负责同志表示，企业将常态化开展好“节本降耗”活动，营造“一切费用皆可控，一切费用皆可降”的工作氛围，凝聚全员力量，落实降本增效措施，有效提质降耗、挖潜增效，从细微之处为企业创造效益，为公司的高质量发展赋能续航。